In een landelijk toonaangevende praktijk van professionele dienstverleners met 20 professionals (partners en jongere medewerkers), begon onze betrokkenheid met de begeleiding van de partners bij een aantal strategische en ontwikkelingsvragen met betrekking tot het kantoor.
De kwaliteit van de samenwerking tussen de partners kreeg bij de beantwoording van die vragen gedurende enige tijd in de begeleiding een specifiek accent. In de voorbereiding van de partnerbijeenkomsten was er feitelijk sprake van individuele coaching van de voorzittende partner, die per bijeenkomst wisselde.
Na een strategiedag met het hele kantoor, werd een kantoorkoers vastgesteld die ook voor de ontwikkeling van de jongere medewerkers een impuls kon betekenen. Dat begon voor hen met het ontwikkelen van een persoonlijk profiel binnen de groep professionals. De begeleiding en coaching bij die persoonlijke ontwikkelvraag vond naar behoefte van de deelnemers deels individueel en deels in kleine groepjes plaats.
Het in samenhang begeleiden van zowel de partnersamenwerking en de koerskeuze, als de coaching van individuele professionals om die koers te versterken, is een mooi voorbeeld van organisatiecoaching.